Vivant Water has begun supplying desalinated water to the Metropolitan Cebu Water District, marking a significant step in Metro Cebu’s bid to secure more climate-resilient water sources as demand rises and El Niño risks intensify. MCWD said it started receiving an initial 5,000 cubic meters per day of treated seawater from Isla Mactan Cordova Corp., a Vivant Water subsidiary, after the Cordova desalination plant was connected to the utility’s network at the start of July. The first tranche is expected to serve roughly 7,000 to 7,500 households, with volumes set to ramp up as facility operations stabilize.

The new supply comes as MCWD grapples with a daily water deficit exceeding 16,000 cubic meters, amid mounting pressure on Cebu’s overextracted aquifers. The desalination project is designed to diversify sources and reduce reliance on groundwater and surface water, which have been strained by rapid urban growth and recurring dry spells. “The sooner we bring climate-resilient sources online, the sooner we can help reduce stress on our aquifers and protect the natural resources that Cebu’s future depends on,” Vivant Water President Jess Anthony Garcia said in a statement.

Under a 25-year joint venture and water supply agreement signed in April 2025, Vivant Water has committed to deliver up to 20,000 cubic meters of desalinated water per day to MCWD once the plant reaches full commercial operations. At that level, the Cordova facility is projected to supply potable water to nearly 30,000 households in Metro Cebu, significantly narrowing the utility’s current shortfall. MCWD General Manager John Dx Lapid said the district has been seeking partners “who understand the urgency of Cebu’s water needs and share our vision of serving Cebuanos better,” positioning desalination as a core component of its long-term strategy.

The ramp-up in alternative water sourcing coincides with warnings from the Philippine Atmospheric, Geophysical and Astronomical Services Administration that El Niño conditions may intensify later this year and persist into early 2027. El Niño, driven by abnormal warming of Pacific Ocean surface temperatures, typically brings drought, erratic rainfall and stronger heat waves, heightening risks for water-stressed regions such as Cebu. Vivant Corp., which manages its water investments through Vivant Infracore Holdings Inc., has earmarked billions of pesos for water projects, including desalination, wastewater treatment and distribution networks, as part of a broader P67-billion investment program in energy and water through 2030. The Cordova plant, now moving from commissioning to partial operations, underscores how utilities and private operators are accelerating climate-adaptive infrastructure to shore up supply ahead of more volatile weather patterns.

Le compte à rebours est lancé pour Duralex. Placée en redressement judiciaire le 1er juin, la verrerie de La Chapelle-Saint-Mesmin (Loiret) est désormais engagée dans un plan de cession validé par le tribunal de commerce d’Orléans début juillet. Les candidats à la reprise ont jusqu’au 6 août pour déposer un dossier complet, avant une audience clé fixée au 17 septembre qui doit examiner les offres et tracer les lignes du futur de l’entreprise et de ses 243 salariés.

Fondée en 1945 et connue pour ses verres de cantine réputés incassables, Duralex affronte son cinquième redressement judiciaire en un peu plus de vingt ans. Deux ans après avoir été reprise en Scop par ses propres salariés, l’usine n’a pas réussi à surmonter ses difficultés financières. Le tribunal a accordé une période d’observation de six mois avec poursuite d’activité, mais le sort du site et de son savoir-faire industriel dépend désormais de l’issue du plan de cession.

Selon le syndicat Force ouvrière, une quarantaine de marques d’intérêt ont été recensées, sans qu’aucune ne se soit pour l’instant concrétisée en offre formalisée. À l’audience, aucun nom de repreneur potentiel n’a été évoqué. Les syndicats insistent sur la nécessité d’un « projet industriel sérieux » porté par un repreneur « compétent » capable de maintenir l’activité sur le site. Des élus locaux alertent sur le risque de voir émerger des candidats intéressés par la seule marque Duralex, sans engagement sur la production et l’outil industriel.

Dans l’usine, l’activité a été ajustée pour préserver la trésorerie. La production, mise en pause le 12 juin afin de réduire les charges et de concentrer les équipes sur l’emballage et la préparation des commandes, a redémarré avec la relance d’une ligne de fabrication. À l’extérieur, une quarantaine de militants, à l’appel de la CGT, se sont rassemblés devant le tribunal d’Orléans lors de la dernière audience pour afficher leur soutien à la verrerie et rappeler l’enjeu social et industriel de ce nouveau tournant pour Duralex.